Анализ управленческой деятельности ООО Уралметаллэкспорт
Компания ООО «Уралметаллэкспорт» функционирует на рынке металлопроката уже 7 лет.
В 1999 году возникла идея создать собственную фирму для получения прибыли, направление – то, в чем лучше разбирались, - металлопрокат. На имеющийся первоначальный капитал было приобретено все самое необходимое – пакет документов, офисное помещение, мебель и, конечно, главное – сотрудники. Специалистов не набирали по объявлениям, это была дружная сплоченная команда единомышленников, состоящая из друзей и знакомых, с соответствующим образованием и опытом работы (Златоустовский металлургический завод), жаждущих работать и получать достойную заработную плату.
Главное направление работы – реализация металлопроката Златоустовского металлургического завода, а также других заводов России в Европу и некоторые другие страны мира.
За семь лет работы состав фирмы поменялся, улучшились условия труда, расширилась сфера деятельности, но ООО «Уралметаллэкспорт» неизбежно в течение всего периода продолжал и продолжает «сворачивать свою деятельность». Некоторые объясняют это достаточно тяжелым положением на рынке металлопроката – снижением мировых цен на металл, старением оборудования российских заводов и как следствие не возможностью снижать себестоимость, улучшать качество металлопроката и т.п. Но, проработав в данной фирме совсем не много времени, можно сказать с уверенностью – это вызвано не эффективной работой главного менеджера.
Исходя из этого, главная цель данной работы – проанализировать с точки зрения управления деятельность ООО «Уралметаллэкспорт». При этом цель работы раскрывается через ряд поставленных задач:
-отразить миссию и цель фирмы;
-выявить структуру организации и основные должностные обязанности сотрудников;
-охарактеризовать систему управления и формы контроля;
-раскрыть узкие места;
-рассмотреть систему распределения прибыли;
-изучить формы поощрения сотрудников и психологический микроклимат в организации.
- Миссия организации
- Цель организации
- Структура организации
- Должностные обязанности
- Система управления
- Форма контроля
- Узкие места
- Система распределения прибыли
- Форма поощрения сотрудников
- Психологический микроклимат в организации