Анализ состояния инновационного развития на примере ООО "Номако"
Способность компании создавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания "Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения новшеств.
Компания выбрала жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную систему разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности продукции было принято решение в феврале 2009 года объединиться с ООО "Волброк" главным конкурентом ОАО "НОМАКО" для увеличение производства и расширением сферы инновационной деятельности. Производимые ОАО "НОМАКО" аппараты теперь существуют под брендом "Садко".
Выручка от реализации произведенной продукции (3,200 млн.руб.) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года, а себестоимость снизилась на 5,3 % . Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.
Анализируя финансовый результат от реализации продукции сатураторов, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6% .
Таблица 5 Финансовый результат производства продукции
Показатель |
год | |||
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2008г. В% К 2007г. | |
Выручка от реализации продукции, всего, млн.руб. |
3458700 |
3879000 |
3130000 |
80,6 |
Себестоимость продукции, млн.руб. |
2458000 |
2876000 |
2126780 |
73,9 |
Прибыль, всего, млн.руб. |
1000700 |
1003000 |
1003200 |
10,2 |
Уровень рентабельности (убыточности), % |
40,7 |
34,8 |
47 |
+ 12,2 |
В том числе: сатураторы | ||||
Выручка от реализации, млн.руб. |
1235760 |
1320000 |
1235600 |
93,6 |
Себестоимость продукции млн.руб. |
954560 |
98759 |
9578000 |
90,3 |
Прибыль, убыток, тыс.руб. |
281200 |
33241 |
277800 |
83,3 |
Уровень рентабельности, % |
29,4 |
33,6 |
29 |
-4,6 |
За 2008 год получена прибыль от реализации в размере 1003200 тыс.руб. Уровень рентабельности составил 47%. При этом расходы составили значительную сумму 213451 тыс.рублей.
Анализ показателей ликвидности при инновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы.Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Таблица 6
Показатели |
Начало года |
Конец года |
Абсолютное отклонение +, - |
1. Коэф. общей ликвидности = оборотные активы/ краткосрочные кредиты и займы + кредиторская задолженность Кол>2 |
1.30 |
1,09 |
-0.21 |
2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолженность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0 |
0,75 |
0,56 |
-0.19 |
3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства |
0,50 |
0,21 |
-0,29 |
4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал - Краткосрочн. обязательства |
38000 |
14600 |
-23400 |
5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1 |
0.26 |
0.08 |
-0,18 |
6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал |
2,17 |
3,0" |
+0,9 |
7. Доля собственного капитала в оборотных средствах |
0,46 |
0,32 |
-0,14 |